早期，充電樁測試建設(shè)熱火朝天，各地紛紛出臺優(yōu)厚補(bǔ)貼政策。 部分經(jīng)營者競相搶地分餅，但布局不合理，規(guī)劃建設(shè)不符合實際，利用率低。部分充電樁建成后，幾乎無人問津，上線26個月只充了4.6度電。同時，充電樁測試企業(yè)“重建設(shè)、輕運(yùn)營”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致運(yùn)營管理和服務(wù)差，嚴(yán)重影響用戶體驗。
其次，電力供應(yīng)商眾多且分散。交易者和用戶之間有了“使者”，充電樁測試變成了“孤島”。這種相互分離的狀態(tài)意味著許多充電樁自建成以來就被廢棄。
要解決這些問題，最重要的是引導(dǎo)充電樁測試企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按需建設(shè)，加強(qiáng)管理，推動充電樁布局逐步科學(xué)合理，發(fā)揮實際作用。無論是推動充電樁行業(yè)的發(fā)展，還是解決用戶充電難，信息聯(lián)動都是必不可少的。只有打破信息孤島，盡快編織覆蓋全國的充電樁網(wǎng)絡(luò)，才能有效盤活現(xiàn)有充電樁資源，實現(xiàn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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